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倫理的なビジネス実践の徹底

• 取締役会を設置し業務執行状況の報告・監督を実施しています。
  取締役会には独立社外取締役を4名選任しており、高い監督機能を保持しています。取締役会は毎月一回の定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催します。
• 取締役会の実効性評価を取締役へのアンケート調査をもとに毎年実施しています。
• 監査等委員会は、常勤監査等委員1名・非常勤監査等委員３名の４名により構成されます。毎月一回の定例監査等委員会に加え、必要に応じて臨時監査等委員会を開催します。内部監査室及び会計監査人と連携し、監査・監督機能を強化しています。
• 指名報酬諮問委員会を設置しています。取締役の指名・報酬等に関する手続きの公正性、透明性、客観性の強化を図り、取締役会の諮問機関として機能します。

リスク管理とコンプライアンスの強化

• 「リスク管理規定」および「コンプライアンス基本規程」の策定、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会の設置により、リスクマネジメントの実施状況を把握するとともに、必要な措置について継続的に審議しています。
• 従業員に対して、三か月に一回コンプライアンステストを実施。
• 内部通報制度を整備し、職員が気軽に相談できる職員相談窓口を社内・社外に設置しています。職員には相談窓口の電話番号・メールアドレスが記載された「内部通報カード」を入職時に配布し、相談が必要な場合には手軽に相談できるように準備がされています。

情報公開の強化

• 財務情報や事業計画、社会的影響など、重要な情報を適時開示で積極的に公開しています。
• 金融商品取引法に基づいた監査法人による監査など、第三者評価機関による評価を継続的に受けています。

プライバシー保護や
情報セキュリティの確保

• 個人情報の漏洩に対するセキュリティの強化を図るとともに、万が一の時の被害拡大防止策を実施しています。
• ランサムウェアやEmotet 等のコンピュータウィルスによる顧客情報漏洩の防止策としてのセキュリティソフトを導入。
• 看護記録ソフトに2段階認証を導入。

利用者のQOL（Quality of Life ：生活の質）向上

• パーキンソン病に特化した専門施設PD ハウスの展開により、全国の進行性難病を患った方に下記三つのサービスを提供します。
  • これまで神経内科専門医による診察が受けられなかった地域の方々に診療の場の提供
  • 専門医監修のパーキンソン病に特化したリハビリプログラムを毎日行える場の提供
  • 24時間体制で訪問看護・服薬管理を受けられる環境を提供
• 高度な知識を持った専門職の採用を実現するため、スタッフの待遇を確保しています。
• 社内資格制度による介護士の知識・技術の高水準化・均一化に努めています。
• 高度な知識を持った専門職の採用を実現するため、スタッフの待遇を確保しています。順天堂大学医学部の准教授や専門家の講師による、職員向けの定期セミナーを開催しており、スタッフの知識・技術の向上に努めています。

雇用の場の創出、働き手の待遇改善

• PDハウスの全国展開により、開設地域に雇用の場を創出しています。
• 従業員との定期的な面談や職員アンケートを実施しています。
• 職員のワークライフバランスを重視した給与改善、年間休日数の増加・福利厚生の拡充を随時行っています。
• ６ヶ月に１回アンケートによる社員満足度調査を行い、課題を把握し、従業員の離職予防策を立案。

最先端の進行性難病研究に尽力し、医療と介護の技術発展に還元

• 大学病院・専門病院との共同研究を行い、パーキンソン病治療の進歩に貢献します。
• 施設運営によって得た臨床データを活用し、技術開発に繋げることで、ケアサービス全体の発展に貢献します。

エネルギー消費量の削減

• 施設照明のLED化（2023年5月完了）
• 太陽光発電の導入（2023年秋 実施予定）
• GHG排出量の算定を行い、実績データをもとにしたCO2 削減策を継続的に検討しています。
• クラウド活用によるペーパーレス化を推進しています。
• 99％再生材ごみ袋使用によりCO₂排出削減に貢献しています。

環境

社会

※1.期中入職、期中退職者、業務委託による退職者は除く

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