看護職員
仕事内容
- ご入居者様の健康管理や状態観察
- 主治医・薬剤師と連携し、ご入居者様にあった最善の内服管理（業務内容は一例）
- PDハウス・有料老人ホーム・サービス付き高齢者向け住宅
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1日のスケジュール
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出勤、朝礼参加し前夜間帯の職員より申し送りを受けます。
朝礼に出ていない職員へ必要事項の申し送りを行います。 -
施設内の利用者様の居室へ1〜2名体制で訪問。
訪問内容は様々ですが、バイタルサイン測定／パーキンソン症状の観察／排泄介助／居室内の環境調整／2次的合併症予防等を行う。
訪問時間は、基本的に1利用者様に対し30分枠となっています。 -
交代で休憩に入ります。
コロナ禍のため換気や一定の距離を保つ等、感染予防を行いながら和気あいあいと話しに花を咲かせます。 -
基本的には午前中と同様になります。
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夕礼に参加し今夜間帯の職員へ申し送りを行う。
残務処理を行い、終業。
※各施設により多少異なる場合有
※そのほか施設介護業務としてナースコール対応や服薬管理や調整、入居者様のカンファレンス等への参加もあります。
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- グループホーム・デイサービス
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1日のスケジュール
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利用者様の健康チェック（バイタルの測定等）を行います。
職員間での申し送りや1日のスケジュール等を確認します。利用者様の服薬の管理や必要な書類作成なども作成します。 -
介護職員と協力し、集団体操や、入浴介助、レクリエーションなどを行います。その際に、体調の変化や、医療処置が必要な利用者様への対応を行っています。
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食事の配膳、食後の服薬を行います。
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午前中に引き続き利用者様対応を行います。グループホームの場合、往診の医師対応なども行っています。
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終業
※上記パート職員の一例
※各施設により多少異なる場合有
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キャリアパス
キャリアプラン例
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想定年収
510万円
- 一般
スタッフ
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想定年収
526万円
- 副主任
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想定年収
550万円
- 主任
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想定年収
600万円
- 課長（施設長）
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一般
スタッフ1人で業務を判断・実行できる。
スタッフの規範となる判断、行動が行える。
また、新入社員のサポーターを行える。 -
副主任／
主任施設の方針を理解し、企画・実践・評価・改善ができる。
高度な技術・知識をもとにスタッフの育成を行える。 -
課長
（施設長）施設の業績達成能力に長けている。
施設スタッフをまとめ上げることができる。
※年収モデルは一例です
※PDハウス/有料老人ホーム/サービス付き高齢者向け住宅の場合
キャリアアップ支援
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プロの介護職人を育成する社内資格制度
MCライセンス
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介護現場で、知識・技術力が高く信頼も厚いスタッフを正当に評価するための制度として、サンウェルズでは独自に「MC（メディカルケア）ライセンス」制度を導入しています。
年に2回の試験（筆記、実技）に合格すると認定証が交付され、3階級のランクに応じた資格手当が支給されます。
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プロの介護職人を育成する社内資格制度
研修制度
スムーズな就業開始と
現場での即戦力となるために-
- オープニング研修
- 理念研修
- オリエンテーション
- 介護職員初任者研修
個々のキャリアアップ、
立場に応じたスキルアップのために-
- 課長研修
- 主任研修
- 副主任研修
- コーチング研修
専門的な知識と
実践で活かせる力を身につけるために-
- MCライセンス
- 社内勉強会（介護、医療、パーキンソン病）
その他の研修
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- 接遇研修
- コンプライアンス研修
選考の流れ
- エントリー
- 1次面接
- 2次面接（適正テスト・履歴書提出有）
- 入社
- 看護職員
- 永野 奈津子
インタビュー
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入社を決めた理由は？
- 訪問診療中心のクリニックで働きはじめ、病院の外の世界を知った頃、医師が現場スタッフに出す指示が実行されていない場面に出会いました。現場の重要性を実感していたところ、サンウェルズの施設にも訪問する機会があり、スタッフの明るさ・元気さに驚いて、このアットホームな施設で働きたいと思いました。訪問看護師として働くにはまだ早いという思いはあったのですが、私の経験を活かしつつ成長し続けられる現場だと想い、転職を決めました。
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サンウェルズでの仕事に活かされている、これまでの経験は？
- 訪問看護・在宅看護は看護のエキスパートであると理解していたのですが、実際働いてみると技術だけではなく自分の人生観や死生観といった人間力を試される機会がよくありました。「やっぱり訪問看護ってすごい！」と思いましたね。いつも医師がいるわけではないので、逐一指示を仰ぐことはできませんし、生活を見守る立場から変化に気づき、医師に任せるタイミングを的確に判断することが求められます。ですから今は病院での経験すべてを使って仕事をしています。
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入社後、日々の暮らしやプライベートで変わったことは？
- 現場が大好きで、利用者様第一の私ですが、管理者となってからはまた新たなチャレンジの連続でした。慣れない人材教育に最初は戸惑いましたが、役職ではなく人を見て、対等に話すことの大切さに気づいてからは、それまでの迷いが消えて道が拓けたような気がしました。利用者様の笑顔はもちろん、スタッフの笑顔や成長を目の当たりにすると、今まで感じたことのない喜びと感謝がこみ上げ、とてもやりがいを感じる毎日です。最近は仕事に夢中だったので、趣味のダイビングや山登りをこれから復活させていきたいなと思っています。
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これからの展望は？
- 利用者様のご家族に「サンウェルズの訪看さんに預けると安心！」と思っていただけること、スタッフが働きがいを感じられる職場にすることを目標に、看護師の教育体制の土台を作っていきたいと思います。
現在訪問看護ステーションには管理者以上の役職がないんですが、そこも含めて、サンウェルズにおける看護師のキャリアステップを整備したいです。また、すぐにとはいきませんが訪問看護の全国ネットワークを作りたいという夢もあります。
訪問看護がますます注目されていく未来に向けて、私にできることを一つひとつ積み重ねていこうと思います。
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